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DFMNT006
Méthodologie de gestion de projet
Pour suivre cette formation de 5 jours 
Durée : 5 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
NOUS CONSULTER
Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er juin 2019
NOUS CONSULTER
Date 2 : 1er octobre  2019
PayPal à configurer
Résumé de la formation :
Cette formation en gestion de projet permettra aux participants d’acquérir des compétences requises pour améliorer la gestion de leurs projets.
Public :
Gestionnaires, Managers informatique, Chefs de Projet (toutes spécialisations), Chefs d’entreprises, Cadres d’institution financière et de développement chargés de la gestion des projets, Chef de chantiers et projets de Construction.
Préalables :
Expériences en gestion
Objectifs :
Ce programme de gestion de projets permettra aux participants d’acquérir des compétences requises pour gérer les projets : 
• Développer et réaliser des projets à l’aide d’un logiciel informatique. 
• Appliquer le processus de gestion de projets selon un modèle structuré. 
• Utiliser les outils courants de gestion de projets tels que les organigrammes de tâches 
• Gantt, Pert, CPM, etc.
Contenu :
1ère Journée : Méthodologie de gestion de projet 
  • Introduction à la gestion de projet ; Phase de formalisation ; Étude de définition ; Structuration du projet ; PBS : Product Breakdown Structure ; PDP : Processus de Déroulement de Projet ; WBS : Works Breakdown Structure ; Réseau PERT . 
2ème Journée : Méthodologie de gestion de projet 
  • Phase de réalisation ; Actions préventives ; Mise en service du projet ; Capitalisation des connaissances ; Logiciels de gestion de projet.  
3ème Journée Management, leadership et gestion d'équipe 
  • Leadership du chef de projet et Esprit d’équipe quel style de management adopter ? ; La motivation est le facteur premier du succès d'un projet ; Etude de cas en management de projet la gestion d'une équipe de jeunes. 
4ème Journée : Introduction sur l’application du Lean management aux étapes du cycle du projet : 
  • a - L’approche LEAN dans chacune des étapes du cycle de vie de projet. 
  • b - Les outils supports à la mise en œuvre d’une démarche ‘Lean Project Management : Organigramme de tâches = WBS ; Opérations coup de poing = Change Boxing ; Planification par vagues = Rolling Waves ; Dernier planificateur = Last Planer ; Management de la valeur acquise = EVM ; Chaîne critique et théorie des contraintes = Critical Chain & ToC; Les 10 causes de pertes d’efficacité en conduite de projets ; 5S; 5 Pourquoi ; Chaordique ; Diagrammes… Kanban. 
5éme Journée : Gestion de projet innovant 
  • Gestion de Projet innovant : le management de projet innovant ; Lancement d'un produit innovant : un rapide résumé des différentes étapes de choix de lancement d'un produit innovant ; Analyse des risques d'un projet innovant : l'analyse des risques d'un projet innovant est une étape très importante.
Approche pédagogique :
Exposé interactif (40%), simulations (20%), autoévaluation (10%), exercices (30%)
Formateur :
Partenaire
Formation Conseil Accompagnement
Valorisez le capital humain
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46 rue Boyer
St-Constant J5A2G7

+1.450.874.0990

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