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DFMNT007
L’art de la décision 1 : Mise en place de conditions gagnantes dans les organisations
Pour suivre ce séminaire de 6 jours
Durée : 6 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
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Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er juin 2019
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Date 2 : 1er octobre 2019
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Résumé de la formation :
Ce séminaire permettra d'acquérir des compétences pratiques dans le diagnostic organisationnel
Ce séminaire permettra d'acquérir des compétences pratiques dans le diagnostic organisationnel
Public :
Gestionnaires en exercice ou toute personne devant gérer des groupes confrontés à des dynamiques importantes de changement
Préalables :
Expériences en management
Objectifs :
• Acquérir des compétences pratiques dans la résolution de problème en groupe
• Développer une capacité de cartographie décisionnelle incluant la gestion du changement, l’impact des cultures d’entreprise et la gestion des connaissances
• Développer le sens critique et la capacité de prendre du recul dans l’action
• Développer une capacité de cartographie décisionnelle incluant la gestion du changement, l’impact des cultures d’entreprise et la gestion des connaissances
• Développer le sens critique et la capacité de prendre du recul dans l’action
Contenu :
- Module 1 : Le changement organisationnel
- Initiation aux phénomènes liés à la prise de décision tels que la perspective de l’individu, l’impact des émotions et les biais.
- Initiation aux trois types de décisions, soit la résolution de problème, la gestion des activités courantes et la saisie d’opportunités perçues dans l’environnement.
- Initiation à la méthode 3x3 dans ses trois champs d’application.
• Jour 2 :
- Initiation aux impacts du changement dans le développement des organisations.
- Initiation aux impacts du changement dans la prise de décision.
- Initiation aux modèles de chercheurs dans le domaine du changement organisationnel.
-Initiation à la capacité collective comme réponse aux changements.
- Retour sur les éléments les plus importants de la formation.
- Module 2 : Gestion des connaissances (Knowledge Management)
- Initiation aux dynamiques liées à la gestion des connaissances en organisation.
- Initiation au développement de la pensée dans le domaine par le survol des principaux modèles explicatifs.
- Initiation aux limites des structures organisationnelles traditionnelle en regard à la gestion des connaissances.
- Retour sur les processus de décision et des rappels des notions du module 1 par la méthode de cas et le 3x3.
• Jour 2 :
- Initiation à la nécessité de se procurer les savoirs nécessaires au développement des organisations, que ce soit par la création à l’interne ou l’identification de savoir existant à l’externe.
- Initiation à la diffusion des savoirs en organisation.
- Initiation à l’utilisation des savoirs par les membres de l’organisation.
- Initiation aux nouvelles structures organisationnelles des entreprises de l’économie du savoir.
- Initiation aux modèles dynamiques de développement et d’utilisation du savoir.
- Utilisation de la méthode 3x3 sur des cas en gestion des connaissance.
- Retour sur les éléments les plus importants de la formation.
- Module 3 Culture organisationnelle
- Initiation aux dynamiques liées aux cultures professionnelle, d’entreprise et nationale.
- Initiation au concept de choc culturel et comment l’absorber.
- Initiation au concept de paradigme et de perception des individus.
- Initiation aux modèles conceptuels des chercheurs dans le domaine, tant dans les approches objectives que subjectives.
- Utilisation de la méthode 3x3 sur des cas en culture organisationnelle.
• Jour 2 :
- Initiation aux composantes de la culture : valeurs, croyances, attentes, etc.
- Initiation aux dynamiques intégratrices des différences nationales dans des entreprises mondialisées et multi-ethniques.
- Initiation aux modèles japonais et suédois utilisant des approches particulières dans la gestion des phénomènes culturaux en entreprise.
- Intégration des dimensions de la culture, de la gestion des connaissances et du changement dans la prise de décision dans un modèle dynamique.
- Utilisation de la méthode 3x3 sur des cas en culture organisationnelle.
- Retour sur les éléments les plus importants de la formation.
Approche pédagogique :
Exposé interactif (40%), simulations (20%), autoévaluation (10%), exercices (30%)
Formateur :
Partenaire
la société
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