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DFMNT008
L’art de la décision 2 : Gestion de soi et des autres
Pour suivre ce séminaire de 6 jours
Durée : 6 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
NOUS CONSULTER
Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er juin 2019
NOUS CONSULTER
Date 2 : 1er octobre  2019
PayPal à configurer
Résumé de la formation :
Ce séminaire vise l'amélioration des habiletés personnelles en regard de la connaissance de soi et des dynamiques interpersonnelles.
Public :
Gestionnaires en exercice ou toute personne devant gérer des groupes confrontés à des dynamiques importantes de changement
Préalables :
Expériences en management
Objectifs :
• Acquérir des connaissances sur les principaux courants dans la pensée du leadership et de la communication. 
• Développer une capacité de se positionner dans les situations d’échanges en groupes. 
• Développer ses compétences personnelles dans la gestion de groupes d’employés. 
• Développer ses compétences personnelles pour influencer positivement et mobiliser des groupes d’employés.
Contenu :
  • Module 1 : Leadership et mobilisation 
• Jour 1 : 
- Initiation aux phénomènes liés au leadership et à la mobilisation. 
- Initiation aux écoles de pensée et aux concepts de la discipline du leadership. 
- Initiation aux coûts de ne pas mobiliser ses troupes. Compréhension des avantages importants que procure un leadership clair et reconnu. 
- Initiation aux styles de leadership. 
- Utilisation d’exercices individuels pour connaître son style de leadership. 
- Utilisation de la méthode 3x3 avec des cas sur le leadership. 
• Jour 2 : 
- Initiation à des outils de développement de leadership. 
- Utilisation d’exercice de diagnostic pour se développer comme leader. 
-Utilisation d’exercices pour se donner des stratégies de développement personnelles à long terme comme leader. 
- Utilisation de la méthode 3x3 dans des cas de développement du leadership. 
- Retour sur les éléments les plus importants de la formation. 
  • Module 2 : Communication 
• Jour 1 : 
- Initiation aux écoles de pensée dans le domaine de la communication en organisation. 
- Retour sur la notion de perception vue dans le cours 1. 
- Utilisation d’exercices individuels et de groupe pour voir en action la puissance des perceptions. 
- Utilisation d’exercices individuels pour connaître ses forces et faiblesses en termes communicationnels. 
- Utilisation de la méthode 3x3 pour des cas en communication. 
• Jour 2 : 
- Initiation aux écoles classiques et à l’école de Palo Alto pour comprendre le développement de la discipline de la communication. 
- Initiation aux dynamiques présentes dans la communication : émetteur, récepteur, canaux, échange. 
- Utilisation d’exercices individuels et de groupe pour comprendre l’importance de l’écoute. 
- Initiation à des outils pour développer ses compétences en terme de communication interpersonnelles. 
- Initiation au modèle d’organisation apprenante et aux dynamiques communicationnelles en présence. 
- Utilisation d’exercices pour comprendre son rôle de gestionnaire dans le cheminement des canaux de communication en organisation. 
- Utilisation de la méthode 3x3 pour des cas en communication. 
- Retour sur les éléments les plus importants de la formation. 
  • Module 3 : Gestion des équipes de travail 
• Jour 1 : 
- Retour sur des concepts vus dans les modules et cours antérieurs concernant la perception personnelle de l’individu. 
- Initiation au concept de diagnostic d’équipe de travail. 
- Initiation aux grilles d’analyse de la dynamique des équipes de travail. 
- Initiation à la consolidation d’équipe. 
- Utilisation d’exercices pour connaître et comprendre les étapes du processus de Vision. 
- Utilisation de la méthode 3x3 pour des cas en gestion d’équipe de travail. 
• Jour 2 : 
- Utilisation d’exercices en groupe pour apprendre à utiliser la Vision pour optimiser ses équipes. 
- Utilisation d’exercices pour apprendre à reconnaître et gérer les comportements positifs et négatifs dans les groupes de travail. 
- Utilisation d’exercices pour apprendre à reconnaître et à développer les stades de développement et de croissance d’équipes. 
- Retour sur les notions antérieures pour reconnaître et utiliser les pratiques exemplaires de leadership en gestion d’équipe. 
- Retour sur l’ensemble des concepts et éléments du Bloc 1 et de ses deux cours pour la compréhension d’un modèle intégré sur l’art de la gestion.
Approche pédagogique :
Exposé interactif (40%), simulations (20%), autoévaluation (10%), exercices (30%)
Formateur :
Partenaire
Formation Conseil Accompagnement
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St-Constant J5A2G7

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