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DFMNT023
Utilisation du Lean Management dans l'optimisation des processus d'affaires et manufacturiers
Pour suivre ce séminaire de 2 jours
Durée : 2 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
NOUS CONSULTER
Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er juin 2019
NOUS CONSULTER
Date 2 : 1er octobre  2019
PayPal à configurer
Résumé de la formation :
L’objectif principal de cette formation est d’initier les participants au Lean Optimisation
Public :
Directeur et Spécialiste de la Qualité, gestionnaire de production et du Service à la Clientèle, chefs de Projet, auditeurs de Qualité, planificateurs et Gestionnaires.
Préalables :
Expériences en gestion
Objectifs :
Le séminaire vise les objectifs suivants : 
-Initier les participants au Lean Optimisation;
-Permettre de déployer l'approche Lean et la recherche pérationnelle à la gestion des entreprises, institutions, et organismes liés de près ou de loin à l’industrie du transport.
Contenu :
  • Module I : Guide Lean Six Sigma et gestion du changement 
    • Introduction au guide d’intervention Lean Six Sigma 
    • Importance de la gestion du changement 
    • Démarche de gestion du changement 
    • Outils de support pour la gestion du changement 
  • Module II : DMA-Lean 
    • Structure DMAIIC 
    • Phase Définir 
      • Mandat de projet 
      • Voix du client 
      • Revue de jalon 
    • Phase Mesurer 
      • Cartographie des processus 
      • Mesures Lean 
      • Collecte de données 
    • Phase Analyser 
      • o Remue-méninges 
      • o Théorie des contraintes 
  • Module III : IC-Lean 
    • Phase Innover 
      • Développement et évaluation des solutions potentielles 
      • Outils de la phase Innover : 
      • Mode de transfert des connaissances en accord avec les principes andragogiques qui prônent l’apprentissage par l’expérimentation
  • Green Belt Lean Six Sigma 
  • Syllabus de formation Lean 
  • méthodes
    • 5S, Flux tiré, Loi de Little, Cellule de travai, Temps 
  • Takt, Kanban, Technique SMED 
      • L’implantation pour un essai pilote 
      • L’atteinte de l’objectif de projet 
      • Développement d’un plan d’implantation à grande échelle 
    • Phase Contrôler 
      • Outils de la phase Contrôler : 
    • Détrompeurs, Management visuel, Les tableaux de 
  • bord, Plan de contrôle. 
      • Documentation de projet 
      • Clôture de projet 
  • • Module IV & V : Méthodologies d’implantation 
    • Sélection des méthodologies 
    • Méthodologies 
      • Réingénierie 
      • IMPACT-Kaizen 
      • Blitz-Kaizen 
      • Gemba-Kaizen 
      • Kaizen Teian
Approche pédagogique :
Exposé interactif (40%), simulations (20%), autoévaluation (10%), exercices (30%)
Formateur :
Partenaire
Formation Conseil Accompagnement
Valorisez le capital humain
la société
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46 rue Boyer
St-Constant J5A2G7

+1.450.874.0990

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