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DPGRH089
Gérez efficacement votre personnel
Pour suivre ce séminaire de 3 jours en privé
Durée : 3 jours
Prix régulier : 990 $ CAD
Prix préférentiel : 890 $ CAD
NOUS CONSULTER
Lieu de formation : Montréal
Date 1 : 1er juin 2019
PayPal à configurer
Résumé de la formation :
Peu importe votre secteur d’activité et votre niveau hiérarchique, lorsque vous dirigez une équipe de travail, l’atteinte de vos objectifs repose sur vos employés. C’est pourquoi le fait d’être foncièrement à l’aise dans votre rôle de gestionnaire constitue un atout de taille. Cette formation intensive vous donne les outils qui vous permettront de composer efficacement avec huit préoccupations incontournables en gestion du personnel. Plus encore, elle vous oriente vers les connaissances essentielles à maîtriser et vous indique les erreurs fréquentes à ne pas commettre. Devenez plus efficace dans votre rôle grâce à une gestion performante de vos employés.
Public :
Gestionnaires d'équipe, superviseurs, futurs gestionnaires
Préalables :
Sans préalable
Objectifs :
  • Optimiser la performance de ses employés par la maîtrise des fondements en gestion des employés
  • Assumer pleinement son rôle et ses responsabilités de manager 
  • Être attentif aux conseils des professionnels en ressources humaines et savoir les mettre en pratique
  • Connaître et éviter les fausses croyances qui sont fréquentes dans la gestion des personnes
  • Se bâtir une boîte à outils utile afin de faire face aux enjeux actuels et futurs
Contenu :
Dévéloppez les compétences 
  • Pourquoi l’atteinte de mes objectifs d’affaires dépend du niveau de compétences des membres de mon équipe ? 
  • Comment faire les meilleurs choix en période de restriction de budget ou de ressources? 
  • Comment s’assurer de choisir la bonne formation pour mes employés ? 
  • Comment optimiser le transfert des compétences acquises lors du retour de la formation? 
  • Quelles sont les conséquences de ce suivi sur la performance du personnel et sur celui de mon département ou de mon organisation ? 
  • Reconnaître équitablement la contribution de ses employés 
Remunérez la performance 
  • Quelles sont les conséquences d’offrir une rémunération équitable ? 
  • Quels sont les mécanismes de reconnaissance les plus prometteurs ? 
  • Quelles informations salariales devrais-je communiquer à mes employés ? 
  • Comment distribuer les primes de rendement à mes employés ? 
  • Optimiser la performance de son personnel 
Fixez des objectifs 
  • Comment fixer des attentes claires et motivantes? 
  • Comment et quand transmettre un bon feedback? 
  • Quelles sont les conditions de succès d’une bonne évaluation du rendement ? 
  • Comment donner suite à l’évaluation du rendement ? 
  • Quelles sont les meilleures façons d’exprimer son insatisfaction face au rendement d’un employé dans des situations spécifiques et lors de l’entretien d’évaluation ? 

Gérez les situations difficiles
  • Les conflits sont-ils inévitables ? 
  • Quelle est votre responsabilité face à un conflit ? 
  • Comment identifier une situation conflictuelle ? 
  • Comment choisir une stratégie de résolution de conflit ? 
  • Comment prévenir et résoudre un conflit ? 
  • Faire face aux employés difficiles ? 
  • Comment faire la différence entre un employé à problème et un employé qui éprouve des problèmes ? 
  • Quel est le rôle du supérieur face à ces situations ? Et le rôle de l’employé concerné? 
  • Quelles sont les mesures disciplinaires appropriées ? 
  • Quelles sont les étapes à suivre pour sanctionner un employé ? 
  • Devenir un leader mobilisateur 
 
Construisez et maintenez un bon climat de travail
  • Pourquoi un bon climat de travail est essentiel à l’atteinte de vos objectifs? 
  • Comment créer un environnement sain de travail? 
  • Comment mobiliser son équipe au travail? 
  • Quelles sont les meilleures approches pour redresser des situations de climats non productifs
Approche pédagogique :
Approche dynamique et interactive 
Ancrage constant dans la pratique 
Mises en situation 
Cas d’entreprises 
Partage d’expériences entre participants 
Validation de ses compétences acquises tout au long de son parcours d’apprentissage
Formateur :
Partenaire
Formation Conseil Accompagnement
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