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DPMNT085
Processus de gestion de projet selon le PMBOK guide (avec préparation à l'examen PMP)
Pour suivre ce séminaire de 5 jours
Durée : 5 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er avril 2019
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Date 1 : 1er octobre  2019
PayPal à configurer
Résumé de la formation :
S’outiller pour pouvoir gérer efficacement ses projets. Grâce à cet outil de gestion de projet développé par le PMI®, le chef de projet progresse par étape dans la gestion de projet et s'assure du succès de chaque étape avant de passer à la suivante. Cette progression ordonnée évite les pertes des multiples retours et réparation des erreurs d'une gestion de projet désordonnée.
Public :
Gestionnaire de projet ou membre de l'équipe de projet ou toute personne désirant postuler pour la qualification PMP® du PMI® ayant un degré universitaire et ayant cumulé 4500 heures en gestion de projet
Préalables :
Expériences en management
Objectifs :
Acquérir et maîtriser les principes et les concepts du PMBOK® Guide dans le but de se préparer pour l'examen de qualification "Project Management Professional (PMP)®" :
- Comprendre la structure du processus de gestion de projet selon la découpe des 5 phases 
- Reconnaître l'importance du rôle de l'intégration en gestion de projet  
- Définir le contenu du projet de manière à bien comprendre le mandat et de préparer la base pour la planification du projet 
- Structurer la méthode d'estimation des échéanciers en tenant compte des ressources limitées 
- Préparer l'estimation des coûts et organiser le contrôle des coûts pour respecter le budget approuvé 
- Établir le processus de gestion de la qualité et de la gestion des risques 
- Organiser la gestion de l'équipe de projet, des parties prenantes et des modes de communication 
- Comprendre l'importance du processus d'approvisionnement structuré 
- Se préparer à l'examen de certification Project Management Professional (PMP)®
Contenu :
Bloc 1 : Organisation du projet et définition du contenu 
  • Préparation à la gestion de projet 
  • Le portefeuille de projets et la gestion des priorités 
  • Le programme de projets et leurs interrelations 
  • Le bureau de projets et son organisation 
  • Le cycle de vie du projet et les cinq phases 
  • Les relations des parties prenantes du projet 
  • Processus de gestion du projet 
  • La correspondance entre le le processus de gestion de projet et des 9 domaines de connaissance 
  • Organisation du travail pour la planification, la surveillance et le contrôle du projet 
  • Élaboration de la charte du projet et préparation du plan de gestion 
  • Méthodologie pour diriger et piloter l’exécution du projet 
  • Définition du contenu du projet 
  • Planification et organisation de la découpe du projet 
  • Maîtrise du contenu du projet 
 
Bloc 2 : Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité 
  • Identification des activités requises et vérification de la conformité avec le contenu du projet 
  • Estimation des ressources requises et de la durée des activités 
  • Ordonnancement des activités pour produire l'échéancier du projet 
  • Identifier les différentes méthodes d’estimation des coûts 
  • Suivre le processus pour la préparation du budget 
  • Méthodologie du suivi des coûts et de l'évaluation des écarts, calcul de la valeur acquise et du coût anticipé du projet 
  • Développement de la méthode pour l'identification des risques et du calcul de l'impact négatif sur le projet 
  • Identification des actions requises pour la mitigation des risques 
  • Planification du programme de qualité 
  • Organisation des programmes de prévention du contrôle qualitatif 
 
Bloc 3 : Gestion des ressources humaines, des parties prenantes et des approvisionnements 
  • Planification des besoins en communication 
  • Identification des parties impliquées et plan de communication 
  • Modèle de diffusion de la communication et évaluation de la performance 
  • Élaboration du plan des ressources humaines 
  • Organisation et développement des ressources humaines 
  • Gestion de l'équipe de projet 
  • Liste et rôles des parties prenantes 
  • Gestion des parties prenantes 
  • Planification des approvisionnements 
  • Types de contrats: forfait, intéressement et pénalité, avec indexation et en régie 
  • Processus d'appel d'offres, de négociation et d'octroi de contrat 
  • Gestion des approvisionnements 
  • Fermeture des contrats.
Approche pédagogique :
Dynamique de groupe, altenance entre concept théorique, pratique et retour d'expérience
Formateur :
Partenaire
Formation Conseil Accompagnement
Valorisez votre capital humain
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46 rue Boyer
St-Constant J5A2G7

+1.450.874.0990

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