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DPMNT085
Processus de gestion de projet selon le PMBOK guide (avec préparation à l'examen PMP)
Pour suivre ce séminaire de 5 jours
Durée : 5 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er avril 2019
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Date 1 : 1er octobre 2019
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Résumé de la formation :
S’outiller pour pouvoir gérer efficacement ses projets. Grâce à cet outil de gestion de projet développé par le PMI®, le chef de projet progresse par étape dans la gestion de projet et s'assure du succès de chaque étape avant de passer à la suivante. Cette progression ordonnée évite les pertes des multiples retours et réparation des erreurs d'une gestion de projet désordonnée.
S’outiller pour pouvoir gérer efficacement ses projets. Grâce à cet outil de gestion de projet développé par le PMI®, le chef de projet progresse par étape dans la gestion de projet et s'assure du succès de chaque étape avant de passer à la suivante. Cette progression ordonnée évite les pertes des multiples retours et réparation des erreurs d'une gestion de projet désordonnée.
Public :
Gestionnaire de projet ou membre de l'équipe de projet ou toute personne désirant postuler pour la qualification PMP® du PMI® ayant un degré universitaire et ayant cumulé 4500 heures en gestion de projet
Préalables :
Expériences en management
Objectifs :
Acquérir et maîtriser les principes et les concepts du PMBOK® Guide dans le but de se préparer pour l'examen de qualification "Project Management Professional (PMP)®" :
- Comprendre la structure du processus de gestion de projet selon la découpe des 5 phases
- Reconnaître l'importance du rôle de l'intégration en gestion de projet
- Définir le contenu du projet de manière à bien comprendre le mandat et de préparer la base pour la planification du projet
- Structurer la méthode d'estimation des échéanciers en tenant compte des ressources limitées
- Préparer l'estimation des coûts et organiser le contrôle des coûts pour respecter le budget approuvé
- Établir le processus de gestion de la qualité et de la gestion des risques
- Organiser la gestion de l'équipe de projet, des parties prenantes et des modes de communication
- Comprendre l'importance du processus d'approvisionnement structuré
- Se préparer à l'examen de certification Project Management Professional (PMP)®
- Comprendre la structure du processus de gestion de projet selon la découpe des 5 phases
- Reconnaître l'importance du rôle de l'intégration en gestion de projet
- Définir le contenu du projet de manière à bien comprendre le mandat et de préparer la base pour la planification du projet
- Structurer la méthode d'estimation des échéanciers en tenant compte des ressources limitées
- Préparer l'estimation des coûts et organiser le contrôle des coûts pour respecter le budget approuvé
- Établir le processus de gestion de la qualité et de la gestion des risques
- Organiser la gestion de l'équipe de projet, des parties prenantes et des modes de communication
- Comprendre l'importance du processus d'approvisionnement structuré
- Se préparer à l'examen de certification Project Management Professional (PMP)®
Contenu :
Bloc 1 : Organisation du projet et définition du contenu
Bloc 2 : Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité
Bloc 3 : Gestion des ressources humaines, des parties prenantes et des approvisionnements
- Préparation à la gestion de projet
- Le portefeuille de projets et la gestion des priorités
- Le programme de projets et leurs interrelations
- Le bureau de projets et son organisation
- Le cycle de vie du projet et les cinq phases
- Les relations des parties prenantes du projet
- Processus de gestion du projet
- La correspondance entre le le processus de gestion de projet et des 9 domaines de connaissance
- Organisation du travail pour la planification, la surveillance et le contrôle du projet
- Élaboration de la charte du projet et préparation du plan de gestion
- Méthodologie pour diriger et piloter l’exécution du projet
- Définition du contenu du projet
- Planification et organisation de la découpe du projet
- Maîtrise du contenu du projet
Bloc 2 : Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité
- Identification des activités requises et vérification de la conformité avec le contenu du projet
- Estimation des ressources requises et de la durée des activités
- Ordonnancement des activités pour produire l'échéancier du projet
- Identifier les différentes méthodes d’estimation des coûts
- Suivre le processus pour la préparation du budget
- Méthodologie du suivi des coûts et de l'évaluation des écarts, calcul de la valeur acquise et du coût anticipé du projet
- Développement de la méthode pour l'identification des risques et du calcul de l'impact négatif sur le projet
- Identification des actions requises pour la mitigation des risques
- Planification du programme de qualité
- Organisation des programmes de prévention du contrôle qualitatif
Bloc 3 : Gestion des ressources humaines, des parties prenantes et des approvisionnements
- Planification des besoins en communication
- Identification des parties impliquées et plan de communication
- Modèle de diffusion de la communication et évaluation de la performance
- Élaboration du plan des ressources humaines
- Organisation et développement des ressources humaines
- Gestion de l'équipe de projet
- Liste et rôles des parties prenantes
- Gestion des parties prenantes
- Planification des approvisionnements
- Types de contrats: forfait, intéressement et pénalité, avec indexation et en régie
- Processus d'appel d'offres, de négociation et d'octroi de contrat
- Gestion des approvisionnements
- Fermeture des contrats.
Approche pédagogique :
Dynamique de groupe, altenance entre concept théorique, pratique et retour d'expérience
Formateur :
Partenaire
la société
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