Résumé de la formation :
S’outiller pour pouvoir gérer efficacement ses projets. Grâce à cet outil de gestion de projet développé par le PMI®, le chef de projet progresse par étape dans la gestion de projet et s'assure du succès de chaque étape avant de passer à la suivante. Cette progression ordonnée évite les pertes des multiples retours et réparation des erreurs d'une gestion de projet désordonnée.
Gestionnaire de projet ou membre de l'équipe de projet ou toute personne désirant postuler pour la qualification PMP® du PMI® ayant un degré universitaire et ayant cumulé 4500 heures en gestion de projet
Expériences en management
Acquérir et maîtriser les principes et les concepts du PMBOK® Guide dans le but de se préparer pour l'examen de qualification "Project Management Professional (PMP)®" :
- Comprendre la structure du processus de gestion de projet selon la découpe des 5 phases
- Reconnaître l'importance du rôle de l'intégration en gestion de projet
- Définir le contenu du projet de manière à bien comprendre le mandat et de préparer la base pour la planification du projet
- Structurer la méthode d'estimation des échéanciers en tenant compte des ressources limitées
- Préparer l'estimation des coûts et organiser le contrôle des coûts pour respecter le budget approuvé
- Établir le processus de gestion de la qualité et de la gestion des risques
- Organiser la gestion de l'équipe de projet, des parties prenantes et des modes de communication
- Comprendre l'importance du processus d'approvisionnement structuré
- Se préparer à l'examen de certification Project Management Professional (PMP)®
Dynamique de groupe, altenance entre concept théorique, pratique et retour d'expérience